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著名公司战略价值海尔


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  现在全世界管理学院对这个模式非常感兴趣。哈佛商学院做了两个案例,2015年和2018年分别做了两个案例。今年3月份邀请我去做。这两个案例都成为受师生欢迎的案例。哈佛商学院的副院长跟我说因为这两个案例符合了互联网网络时代的下一个方向,下一个时代就应该是这个商业模式。2015年的案例是“海尔与用户零距离”。著名公司战略就是去中心化、去中介化、分布式,没有领导。2018年的案例是“海尔一个孵化创客的中国企业”,不是出产品,我是出创客的企业,出创客就是要创造用户的价值。界上,很多专家都给予了较高的评价。物联网管理之父的阿什顿到海尔去。在20年前的1999年,他把芯片安装到化妆品口红上,以此了解口红的销售状况,并调整生产方式。他因此创造了一个新的词“物联网”。全球普遍认为2019年物联网模式会。阿什顿到海尔之后参观后认为海尔是接近物联网的企业。在交流的时候,他问为什么全球很多企业都想做,但为什么没有做得更好呢?我说主要是不一样,很多企业更多的是侧重于产品传感器,而海尔侧重的是用户传感器。人工智能即使算法再高明,还是需要跟人类沟通。

  著名公司战略价值是生态品牌为满足用户需求图谱的必要因素,也是发展生态品牌的核心环节。海尔已经逐步围绕用户需求搭建起了庞大的生态资源网络,例如海尔智慧保鲜的数百万“食联网”生态、智慧洗护的“衣联网”数千家资源等。以衣联网为例,海尔洗衣机以衣物为媒介,吸纳服装企业、试衣镜厂家、服装衣联技术提供商等相关资源加入,通过RFID技术为用户实现了专属衣物洗护程序定制以及从衣服购买到穿搭的全流程服务。社群用户的储备和生态资源的汇聚,结果就是除了传统领域的硬件收益外,还可以获得生态收益。例如海尔在智能制造层面搭建起全球首个用户全流程参与的工业互联网平台,与用户、多方企业形成利益共同体,目前已实现交易额3133亿;仅2018年1季度,COSMOPlat平台实现生态收入已达5.66亿元。当然,这些生态收益只是刚刚开始,海尔要引领全球企业切换到物联网经济的道上,通过构建生态品牌,围绕用户需求不断扩展生态圈容量,共创共赢无限地生态收益。

  做生态品牌,可以通俗地理解为企业打破已有的业务边界,著名公司战略价值把所有用户想要的东西提供给所有用户。但是,这样做的前提必须伴随着商业模式的变革,如果还是用传统的管理模式,只是引入了物联网技术,那我们就依然在用新工具玩同样的旧游戏。生态品牌是物联网时代的产物,让生态品牌活起来,就必须有物联网时代的商业模式作为支撑。海尔“人单合一”模式,就是海尔下好生态品牌这步先手棋的根本原因。“人单合一”模式引领下,海尔打破传统封闭组织的壁垒,在全球建立的生态平台、构建生态服务系统,导向生态品牌共创共赢;从式组织转变为网络化组织,每个员工都成为了自主人,可以与用户零距离接触,拥有了决策权、用、分配权;从企业付薪转变为用户付薪,让每个人为用户创造的价值与自己的收益匹配起来,有效地驱动了员工关注用户需求。这些都为企业构建生态品牌提供了生长的土壤。而不断助力海尔生态品牌实现引领的催化剂,则是源于“人单合一”的核心驱动体系

2018-06-24 21:47

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